تغيير

دانلود پروژه هاي آماده

اثركلار در تغيير شكل مارژين روكشهاي ساخته‌شده از آلياژ بيس متال

اثركلار در تغيير شكل مارژين روكشهاي ساخته‌شده از آلياژ بيس متال

اثركلار در تغيير شكل مارژين روكشهاي ساخته‌شده از آلياژ بيس متال

  • تعداد صفحات : 50
  • فرمت :  WORD
  • حجم فايل :151.24 KB
  • اثركلار در تغيير شكل مارژين روكشهاي ساخته‌شده از آلياژ بيس متال
  • تراش، مواد و روش قالبگيري، نوع مواد مورد استفاده جهت تهيه داي، نوع موم و روش استفاده از آن، مواد و روشهاي سيلندرگذاري، نحوه اسپروگذاري و انجام عمل ريختگي بر تطابق مارژين اثر ميگذارد. عامل مهم ديگري كه در تطابق نهايي روكش مؤثر است، تغيير شكل مارژين (Marginal Distortion) ميباشد. عدهاي اعتقاد دارند كه اين امر در مرحله پرسلنگذاري (1،2) و برخي ديگر معتقدند در مرحله دگاز كردن ((Degassing يا اكسيداسيون اوليه ايجاد ميگردد (5،4،3). براي جلوگيري از تغيير شكل ((Distortion در آلياژهاي طلا بايد از كلار فلزي در طرح اسكلت فلزي استفاده نمود. كلار حلقهاي تقويتكننده در ناحيه مارژين است كه در سمت لينگوال بايد حدود 3 ميليمتر و در ناحيه لبيال يا باكال حداقل 1 ميليمتر باشد تا از تغيير شكل مارژين جلوگيري كند (6). آلياژهاي طلا از دقت ريختگي خوبي برخوردار هستند؛ ولي از معايب عمده اين گروه به گرانبودن آنها ميتوان اشاره نمود، به علاوه درصورت عدم استفاده از كلار در طراحي اسكلت فلزي، تطابق مارژين كه بهترين مزيت آن محسوب ميشود، از بين ميرود و مشكلاتي چون پوسيدگي و بيماريهاي پريودنتالي را به دنبال خواهد داشت؛ با اين وجود مهمترين مشكلي كه كلار ايجاد ميكند و سبب عدم رضايت بسياري از بيماران ميگردد، مشكلزيبايي بخصوص در دندانهاي قدامي است. روشهاي مختلفي جهت كاهش ضخامت كلار در آلياژهاي فلز- سراميك وجود دارند كه مهمترين آنها عبارت است از: 1- استفاده از ختم تراش شولدر در سمت لبيال و استفاده از ترميمهاي با مارژين لبيال پرسلني كه به آنها كلارلس ((Collarless هم ميگويند؛ زيرا در طراحي اسكلت فلزي كلار حذف شده است. روشهاي مختلفي براي ساخت اين نوع ترميمهاي فلز- سراميك ارائه شده است كه هر يك به نوبه خود داراي مزايا و معايبي است (7). 2- استفاده از پرسلن روي مارژين به نحوي كه تمام مارژين از پرسلن پوشيده باشد (8). در آلياژهاي طلا مشخص شده است چنانچه مارژين و پرسلن در مجاورت يكديگر قرار گيرند يا به عبارت ديگر اصل كلار رعايت نگردد، مارژين ترميم درحين پخت پرسلن دچار تغيير شكل ميشود؛ ولي آلياژهاي بيسمتال كه از خواص مكانيكي و فيزيكي فوقالعادهاي برخوردار هستند- به طوري كه Weiss آنها را تحت عنوان Supper Alloy ذكر كرده است (9)- به نظر ميرسد وضعيت متفاوتي با آلياژهاي طلا داشته باشند؛ به گونهاي كه با وجود پخت پرسلن در مجاورت مارژين به نظر ميرسد احتمالاً در اين آلياژها تغيير به وجود نمي‎آيد و يا در صورت به وجود آمدن آن، عدم تطابق ايجادشده پايينتر از حدي است كه بتواند ايجاد ميكروليكيج كند. در بررسي مقالات دندانپزشكي اطلاعات ضد و نقيضي راجع به تغيير شكل آلياژهاي بيسمتال وجود دارد؛ Weiss با توجه به خصوصيات فيزيكي و مكانيكي اين آلياژها، آنها را فاقد تغيير شكل ميداند (9). Moffa نيز معتقد است اين آلياژها دچار تغيير شكل نميشوند (10)؛ در حالي كه نظر Rensberg و همكاران وي برخلاف اين مطلب است (11)؛ Buchanan تغييرات مارژين در آلياژهاي غير قيمتي را بيشتر اعلام كرده است (3). تحقيقات گذشته عموماً درباره تغيير شكل مارژين در آلياژهاي داراي طلاي بالا بوده است و اين مسأله در آلياژهاي بيسمتال كمتر مورد بررسي قرار گرفته است. هدف از اين تحقيق بررسي نقش كلار فلزي در جلوگيري از تغيير شكل لبهها در آلياژهاي بيسمتال ميباشد.


1141

پايان نامه كيهانشناسي و تغيير نشانگان متريك

پايان نامه كيهانشناسي و تغيير نشانگان متريك

پايان نامه كيهانشناسي و تغيير نشانگان متريك

تعداد صفحات : 100

فرمت : WORD

حجم فايل :846.17 KB


1086

پايان نامه بررسي اثرات تغيير شكل بال و بدنه بر روي معادلات حركت هواپيمان

دانلود مقاله و پروژه انتخاب،‌انتصاب و تغيير مديران

دانلود مقاله و پروژه انتخاب،‌انتصاب و تغيير مديران

دانلود مقاله و پروژه انتخاب،‌انتصاب و تغيير مديران

تعداد صفحات : 75

فرمت : WORD

حجم فايل : 102.62 KB

عنوان صفحه

پيش‌گفتار………………………………………..………………………………………………………3

1) مقدمه:.............................................................................................. 4

2) وضعيت راهبردي نظام شايسته سالار.................................................... 5

اهداف:......................................................................................................................................................................... 7

ويژگي‌هاي نظام شايسته سالاري مطلوب................................................................................................. 8

روند مطلوب انتخاب و انتصاب مديريت............................................................................................... 12

ملزومات نظام انتخاب و انتصاب مديران.............................................................................................. 13

فرايند شايسته سالاري..................................................................................................................................... 15

3) مديران شايسته در نظام جمهوري اسلامي ايران................................... 20

1- جايگاه مديريت............................................................................................................................................. 20

2- ويژگي‌هاي شغلي و نقشهاي مديران................................................................................................. 21

3- خصوصيات و ويژگي‌هاي فردي مديران......................................................................................... 25

4-توانايي‌هاي مديران..................................................................................................................................... 30

5- مهارتهاي مديران........................................................................................................................................ 32

6- شايستگي‌هاي مديريتي............................................................................................................................. 32

7- جمع‌بندي......................................................................................................................................................... 35

8- كشف متغيرهاي انتخاب و پرورش مديران درايران................................................................ 36

4- مطالعات تطبيقي............................................................................ 41

شيوه استخدام و ارتقاء در فرانسه............................................................................................................ 41

شايسته سالاري در ژاپن.................................................................................................................................. 44

شيوه استخدام و ارتقاء در انگليس............................................................................................................ 46

نظام استخدام و ارتقا در آمريكا............................................................................................................... 55

نظام شايسته‌سالاري در كره جنوبي.......................................................................................................... 58

5)جداول:.............................................................................................. 61

6)منابع:............................................................................................. 75

 

بسم الله الرحمن الرحيم

 

پيش‌گفتار

در دهه‌هاي اخير، مديريت به عنوان يكي از مهمترين عناصر توسعه به شمار آمده و در ارزيابي و مقايسه كشورهاي در حال توسعه، بررسي الگوها و شيوه‌هاي مديريت نيز مورد توجه قرار گرفته است. تغييرات وسيعي كه در نقش دولت‌ها به وقوع پيوسته، دولتها را عملاً با رويكردهاي جديد روبرو ساخته كه نتيجه قطعي آن تغيير موقعيت نسبي دولت‌ها بوده است.

بطور كلي نظام اداري هر حكومتي مبين نگرش دولت به نحوه اداره و مديريت كشور مي‌باشد و نقش نظام اداري در ساختارهاي اقتصادي، سياسي، اجتماعي و فرهنگي و تأثير آن در تحقق اهداف نظامهاي كلان جامعه به اندازه‌اي تعيين كننده است كه بدون داشتن نظام اداري كارآمد و اثربخش، دست يازيدن به اهداف فوق عملي نيست. از اينرو كشورهاي مختلف، اصلاح نظام اداري و بهبود مديريت را به عنوان پيش‌نياز اصلي توسعه و يك هدف اساسي پيگيري مي‌نمايند.

در كشور ما در طول سالهاي اخير مطالعات و تحقيقات متعددي در اين راستا به عمل آمده و اقدامات موثري آغاز گرديده است كه از جمله اهم آنها، تدوين برنامه هفتگانه تحول اداري در كشور توسط سازمان مديريت و برنامه‌ريزي كشور و تصويب آن در هيأت وزيران مي‌باشد.

در ارتباط با برنامه سوم آن ، تحت عنوان “‌ اصلاح نظامهاي مديريتي” مطالعات مختلفي در اين دفتر بعمل آمده كه از جمله آن‌ها مطالعه در زمينه استقرار نظام انتخاب، انتصاب و تغيير مديران با جهت‌گيري شايسته‌سالاري و ثبات در مديريت‌ها مي‌باشد كه نتايج حاصله به مصوبه شوراي عالي اداري تحت عنوان ‌“‌ضوابط انتخاب و انتصاب و تغيير مديران” انجاميد. در اين مطالعه به عنوان يكي از پروژه‌هاي مطالعاتي در راستاي تحقق اهداف مورد نظر در زمينه شايسته‌سالاري و اثربخشي مديريت‌ها، ضمن بررسي مباني علمي و نظري، تجارب برخي از كشورهاي توسعه يافته از جمله فرانسه، ژاپن، آمريكا، انگليس و كره جنوبي نيز مورد بررسي قرار گرفته است.

از جناب آقاي عسگري آزاد معاون محترم امور مديريت و منابع انساني سازمان كه با هدايت و رهنمودهاي اثربخش خود و همچنين از كارشناسان و اساتيدي كه در انجام مطالعات ما را مساعدت و همراهي فرمودند سپاسگزاريم.


973

اثركلار در تغيير شكل مارژين روكشهاي ساخته‌شده از آلياژ بيس متال

اثركلار در تغيير شكل مارژين روكشهاي ساخته‌شده از آلياژ بيس متال

اثركلار در تغيير شكل مارژين روكشهاي ساخته‌شده از آلياژ بيس متال

  • تعداد صفحات : 50
  • فرمت :  WORD
  • حجم فايل :151.24 KB
  • اثركلار در تغيير شكل مارژين روكشهاي ساخته‌شده از آلياژ بيس متال
  • تراش، مواد و روش قالبگيري، نوع مواد مورد استفاده جهت تهيه داي، نوع موم و روش استفاده از آن، مواد و روشهاي سيلندرگذاري، نحوه اسپروگذاري و انجام عمل ريختگي بر تطابق مارژين اثر ميگذارد. عامل مهم ديگري كه در تطابق نهايي روكش مؤثر است، تغيير شكل مارژين (Marginal Distortion) ميباشد. عدهاي اعتقاد دارند كه اين امر در مرحله پرسلنگذاري (1،2) و برخي ديگر معتقدند در مرحله دگاز كردن ((Degassing يا اكسيداسيون اوليه ايجاد ميگردد (5،4،3). براي جلوگيري از تغيير شكل ((Distortion در آلياژهاي طلا بايد از كلار فلزي در طرح اسكلت فلزي استفاده نمود. كلار حلقهاي تقويتكننده در ناحيه مارژين است كه در سمت لينگوال بايد حدود 3 ميليمتر و در ناحيه لبيال يا باكال حداقل 1 ميليمتر باشد تا از تغيير شكل مارژين جلوگيري كند (6). آلياژهاي طلا از دقت ريختگي خوبي برخوردار هستند؛ ولي از معايب عمده اين گروه به گرانبودن آنها ميتوان اشاره نمود، به علاوه درصورت عدم استفاده از كلار در طراحي اسكلت فلزي، تطابق مارژين كه بهترين مزيت آن محسوب ميشود، از بين ميرود و مشكلاتي چون پوسيدگي و بيماريهاي پريودنتالي را به دنبال خواهد داشت؛ با اين وجود مهمترين مشكلي كه كلار ايجاد ميكند و سبب عدم رضايت بسياري از بيماران ميگردد، مشكلزيبايي بخصوص در دندانهاي قدامي است. روشهاي مختلفي جهت كاهش ضخامت كلار در آلياژهاي فلز- سراميك وجود دارند كه مهمترين آنها عبارت است از: 1- استفاده از ختم تراش شولدر در سمت لبيال و استفاده از ترميمهاي با مارژين لبيال پرسلني كه به آنها كلارلس ((Collarless هم ميگويند؛ زيرا در طراحي اسكلت فلزي كلار حذف شده است. روشهاي مختلفي براي ساخت اين نوع ترميمهاي فلز- سراميك ارائه شده است كه هر يك به نوبه خود داراي مزايا و معايبي است (7). 2- استفاده از پرسلن روي مارژين به نحوي كه تمام مارژين از پرسلن پوشيده باشد (8). در آلياژهاي طلا مشخص شده است چنانچه مارژين و پرسلن در مجاورت يكديگر قرار گيرند يا به عبارت ديگر اصل كلار رعايت نگردد، مارژين ترميم درحين پخت پرسلن دچار تغيير شكل ميشود؛ ولي آلياژهاي بيسمتال كه از خواص مكانيكي و فيزيكي فوقالعادهاي برخوردار هستند- به طوري كه Weiss آنها را تحت عنوان Supper Alloy ذكر كرده است (9)- به نظر ميرسد وضعيت متفاوتي با آلياژهاي طلا داشته باشند؛ به گونهاي كه با وجود پخت پرسلن در مجاورت مارژين به نظر ميرسد احتمالاً در اين آلياژها تغيير به وجود نمي‎آيد و يا در صورت به وجود آمدن آن، عدم تطابق ايجادشده پايينتر از حدي است كه بتواند ايجاد ميكروليكيج كند. در بررسي مقالات دندانپزشكي اطلاعات ضد و نقيضي راجع به تغيير شكل آلياژهاي بيسمتال وجود دارد؛ Weiss با توجه به خصوصيات فيزيكي و مكانيكي اين آلياژها، آنها را فاقد تغيير شكل ميداند (9). Moffa نيز معتقد است اين آلياژها دچار تغيير شكل نميشوند (10)؛ در حالي كه نظر Rensberg و همكاران وي برخلاف اين مطلب است (11)؛ Buchanan تغييرات مارژين در آلياژهاي غير قيمتي را بيشتر اعلام كرده است (3). تحقيقات گذشته عموماً درباره تغيير شكل مارژين در آلياژهاي داراي طلاي بالا بوده است و اين مسأله در آلياژهاي بيسمتال كمتر مورد بررسي قرار گرفته است. هدف از اين تحقيق بررسي نقش كلار فلزي در جلوگيري از تغيير شكل لبهها در آلياژهاي بيسمتال ميباشد.


1141

پايان نامه كيهانشناسي و تغيير نشانگان متريك

پايان نامه كيهانشناسي و تغيير نشانگان متريك

پايان نامه كيهانشناسي و تغيير نشانگان متريك

تعداد صفحات : 100

فرمت : WORD

حجم فايل :846.17 KB


1086

پايان نامه بررسي اثرات تغيير شكل بال و بدنه بر روي معادلات حركت هواپيمان

دانلود مقاله و پروژه انتخاب،‌انتصاب و تغيير مديران

دانلود مقاله و پروژه انتخاب،‌انتصاب و تغيير مديران

دانلود مقاله و پروژه انتخاب،‌انتصاب و تغيير مديران

تعداد صفحات : 75

فرمت : WORD

حجم فايل : 102.62 KB

عنوان صفحه

پيش‌گفتار………………………………………..………………………………………………………3

1) مقدمه:.............................................................................................. 4

2) وضعيت راهبردي نظام شايسته سالار.................................................... 5

اهداف:......................................................................................................................................................................... 7

ويژگي‌هاي نظام شايسته سالاري مطلوب................................................................................................. 8

روند مطلوب انتخاب و انتصاب مديريت............................................................................................... 12

ملزومات نظام انتخاب و انتصاب مديران.............................................................................................. 13

فرايند شايسته سالاري..................................................................................................................................... 15

3) مديران شايسته در نظام جمهوري اسلامي ايران................................... 20

1- جايگاه مديريت............................................................................................................................................. 20

2- ويژگي‌هاي شغلي و نقشهاي مديران................................................................................................. 21

3- خصوصيات و ويژگي‌هاي فردي مديران......................................................................................... 25

4-توانايي‌هاي مديران..................................................................................................................................... 30

5- مهارتهاي مديران........................................................................................................................................ 32

6- شايستگي‌هاي مديريتي............................................................................................................................. 32

7- جمع‌بندي......................................................................................................................................................... 35

8- كشف متغيرهاي انتخاب و پرورش مديران درايران................................................................ 36

4- مطالعات تطبيقي............................................................................ 41

شيوه استخدام و ارتقاء در فرانسه............................................................................................................ 41

شايسته سالاري در ژاپن.................................................................................................................................. 44

شيوه استخدام و ارتقاء در انگليس............................................................................................................ 46

نظام استخدام و ارتقا در آمريكا............................................................................................................... 55

نظام شايسته‌سالاري در كره جنوبي.......................................................................................................... 58

5)جداول:.............................................................................................. 61

6)منابع:............................................................................................. 75

 

بسم الله الرحمن الرحيم

 

پيش‌گفتار

در دهه‌هاي اخير، مديريت به عنوان يكي از مهمترين عناصر توسعه به شمار آمده و در ارزيابي و مقايسه كشورهاي در حال توسعه، بررسي الگوها و شيوه‌هاي مديريت نيز مورد توجه قرار گرفته است. تغييرات وسيعي كه در نقش دولت‌ها به وقوع پيوسته، دولتها را عملاً با رويكردهاي جديد روبرو ساخته كه نتيجه قطعي آن تغيير موقعيت نسبي دولت‌ها بوده است.

بطور كلي نظام اداري هر حكومتي مبين نگرش دولت به نحوه اداره و مديريت كشور مي‌باشد و نقش نظام اداري در ساختارهاي اقتصادي، سياسي، اجتماعي و فرهنگي و تأثير آن در تحقق اهداف نظامهاي كلان جامعه به اندازه‌اي تعيين كننده است كه بدون داشتن نظام اداري كارآمد و اثربخش، دست يازيدن به اهداف فوق عملي نيست. از اينرو كشورهاي مختلف، اصلاح نظام اداري و بهبود مديريت را به عنوان پيش‌نياز اصلي توسعه و يك هدف اساسي پيگيري مي‌نمايند.

در كشور ما در طول سالهاي اخير مطالعات و تحقيقات متعددي در اين راستا به عمل آمده و اقدامات موثري آغاز گرديده است كه از جمله اهم آنها، تدوين برنامه هفتگانه تحول اداري در كشور توسط سازمان مديريت و برنامه‌ريزي كشور و تصويب آن در هيأت وزيران مي‌باشد.

در ارتباط با برنامه سوم آن ، تحت عنوان “‌ اصلاح نظامهاي مديريتي” مطالعات مختلفي در اين دفتر بعمل آمده كه از جمله آن‌ها مطالعه در زمينه استقرار نظام انتخاب، انتصاب و تغيير مديران با جهت‌گيري شايسته‌سالاري و ثبات در مديريت‌ها مي‌باشد كه نتايج حاصله به مصوبه شوراي عالي اداري تحت عنوان ‌“‌ضوابط انتخاب و انتصاب و تغيير مديران” انجاميد. در اين مطالعه به عنوان يكي از پروژه‌هاي مطالعاتي در راستاي تحقق اهداف مورد نظر در زمينه شايسته‌سالاري و اثربخشي مديريت‌ها، ضمن بررسي مباني علمي و نظري، تجارب برخي از كشورهاي توسعه يافته از جمله فرانسه، ژاپن، آمريكا، انگليس و كره جنوبي نيز مورد بررسي قرار گرفته است.

از جناب آقاي عسگري آزاد معاون محترم امور مديريت و منابع انساني سازمان كه با هدايت و رهنمودهاي اثربخش خود و همچنين از كارشناسان و اساتيدي كه در انجام مطالعات ما را مساعدت و همراهي فرمودند سپاسگزاريم.


973

كتاب صوتي چه كسي پنير مرا جابه جا كرد با فرمت MP3، اين داستان راه تغيير كردن در زندگي و ايجاد تنوع در زندگي را به شيوه‌اي زيبا آموزش مي‌دهد

كتاب صوتي چه كسي پنير مرا جابه جا كرد  با فرمت MP3، اين داستان راه تغيير كردن در زندگي و ايجاد تنوع در زندگي را به شيوه‌اي زيبا آموزش مي‌دهد

كتاب صوتي چه كسي پنير مرا جابه جا كرد با فرمت MP3، اين داستان راه تغيير كردن در زندگي و ايجاد تنوع در زندگي را به شيوه‌اي زيبا آموزش مي‌دهد

داستان چه كسي پنير مرا جا به جا كرد نوشتهٔ اسپنسر جانسون است كه با نام‌هاي ديگري نيز مانند:چه كسي پنير مرا دزديد شناخته مي‌شود. اين داستان راه تغيير كردن در زندگي و ايجاد تنوع در زندگي را به شيوه‌اي زيبا آموزش مي‌دهد.

در اين داستان چهار شخصيت خيالي ترسيم شده اند. موش ها: «اسنيف» و «اسكوري» و آدم كوچولوها، «هم» و «هاو» . اين چهار شخصيت براي نشان دادن قسمت هاي ساده و پيچيده درون ما، بدون توجه به سن، نژاد يا مليت، در نظر گرفته شده اند. ما، گاهي اوقات ممكن است مثل اسنيف عمل كنيم، كه تغييرات را زود بو مي كشد; يا مثل اسكوري كه به سرعت وارد عمل مي شود. گاه مانند «هم» مي شويم، كه با انكار تغييرات در برابر آنها مي ايستد، چرا كه مي ترسد به طرف چيزي بدتر كشيده شود. يا مثل «هاو» كه ياد مي گيرد وقتي شرايط او را به طرف چيز بهتري راهنمايي مي كند، خود را با آن تغيير وفق دهد.

 

نوع فرمت : MP3


230