دانلود مقاله و پروژه اصول سرپرستي

تعداد صفحات : 119

فرمت : WORD

حجم فايل : 59.15 KB

اصول سرپرستي

مقدمه

بنام خدا

من قصد دارم با تلاش خودم و به اميد خدا تحصيلاتم را ادامه بدهم تا بتوانم تواناييهاي علمي و عملي خود را بالا برده، در كنار درس كار هم انجام دهم، در اين صورت مي‌توانم اشكالات كارم را در كنار تحصيلاتم رفع كنم و در حين تحصيل موارد تازه و جديدي بياموزم .

اگر بتوانم در آينده شركتي را اداره كنم و مدير شركتي بشوم ، مديري خواهم بود كه كاملاً جدي و در عين حال خوشرو با مخاطبم برخورد كنم ‌ در كمال آرامش و اطمينان خاطر صحبت كنم، پوشش و برخوردم طوري باشد كه بتواند اعتماد طرف مقابلم را جذب كند ، در مورد همكارانم رفتار خوبي داشته باشم به طوري كه آنها از كار كردن با من راضي باشند.

مديري خواهم بود كه از نظر عملي آنقدر پيشرفت كرده باشم كه بتوانم صريح در مورد مسأله‌اي اظهار نظر نموده و اگر مشكلي بود بتوانم به درستي آن را تشخيص داده و برطرف نمايم.

مشكلاتي را كه در محل كار سبب ناراحتي و مشغلة فكري كاركنانم

مي‌شود را از ميان برمي‌دارم و اگر كاري به من مراجعه شد كاملاً درست، صحيح و كامل انجامش مي‌دهم و مشكلي در كارم نباشد تا بتوانم مراجعه كننده‌ام را راضي كنم.

مي‌خواهم از تمام وسايل و لوازم ضروري مربوط و در ارتباط با كارم استفاده نمايم و شركتم را به كليه وسايل پيشرفته و مورد نياز حرفه‌ام كه جزء وسايل روز دنيا هستند مجهز نمايم.

دانلود مقاله و پروژه اصول سرپرستي03 (انگيزش در محيط كار )

تعداد صفحات : 47

فرمت : WORD

حجم فايل :50.94 KB

انگيزه را اين گونه تعريف مي كند:

ميل به كوشش فراوان در جهت تامين هدفهاي سازمان به گونه اي كه اين تلاش در جهت ارضاي برخي از نيازهاي فردي سوق داده شود.

يكي از فعاليتهاي مدير اين است كه موجبات انگيزش كاركنان را در سطح بالايي از عملكرد فراهم سازد بدين معني كه اطمينان يابد كه افراد كار مي كنند بطور منظم سر كار حاضر مي شوند و سهم مثبتي در رسالت سازمان دارند عملكرد شغلي به توانايي محيط و همچنين انگيزش مرتبط است. (محمد زاده – مهروژان ، 1375 ،121-120)

انگيزه بعنوان يكي از فرآيندهاي ارضاي نياز به حساب مي آيد اين مطلب در شكل زير ارائه شده است.

نيازهاي ارضا نشده تنش حركت رفتار كوششي نيازهاي ارضا شده كاهش تنش

شكل 1-2 :فرآيند انگيزش

نياز به عنوان يك واژه فني حالتي دروني است كه باعث مي شود نتيجه پي آمد خاص جالب به نظر برسد يك نياز ارضا شده تنش ايجاد مي كند و در نتيجه در درون فرد نوعي سائقه يا پويايي بوجود مي آورد اين پويايي موجب بروز نوعي رفتار پژوهشي در فرد مي شود و او در پي تامين هدفهاي ويژه اي بر مي ايد اگر آن هدفها را تامين كند نياز مزبور ارضا مي شود و در نتيجه تنش كاهش مي يابد .

دانلود مقاله و پروژه اصول سرپرستي

تعداد صفحات : 50

فرمت : WORD

حجم فايل : 438.68 KB

اصول سرپرستي

سرفصل هاي تدريس :

- تعريف پروژه و چگونگي شكل گيري آن

- انواع روشهاي اجرا از نظر عوامل درگير در اجرا

- بررسي فعاليت هاي مديريت طرح، مشاور و پيمانكار

- بررسي عوامل درگير در يك كارگاه ساختماني و روابط بين آنها

- نظام ارتباطي عوامل كارگاه

- انواع پيمان ها

- برنامه ريزي و كنترل پروژه

- معرفي ابزارهاي برنامه ريزي و كنترل پروژه

- كار با گانت چارت و روش مسير بحراني

- تعيين عوامل دست اندر كار اجراي پروژه

- بررسي شركت مشاور پروژه

- بررسي پيمانكار يا پيمانكاران پروژه

- بررسي وضعيت كارفرما

- بررسي وضعيت مديريت طرح

- نحوه ي اجراي پروژه و ميزان پيشرفت كار

- بررسي نظام ارتباطي بين عوامل دخيل در پروژه

- شناسايي و تحليل نارسايي ها و نقايص پروژه

تعريف مديريت :

استعداد دستيابي به حداكثر كيفيت در كمترين زمان ممكن و با كمترين هزينه

مجموعه اقداماتي كه با بهترين كيفيت و كمترين هزينه و در كمترين زمان اهداف از پيش تعيين شده اي را محقق كنند.

انواع مديريت :

- مديريت استبدادي

- مديريت پدرانه

- مديريت مشاركتي

تعريف پروژه :

پروژه، مجموعه‌اي منحصر‌به‌فرد از فعاليتهاي هماهنگ‌شده با نقطة شروع و پايان مشخص مي‌باشد، كه توسط فرد يك سازماني انجام مي‌شود تا اهداف مشخصي را در قالب زمان‌بندي، هزينهو عملكرد از پيش تعريف شده، برآورده سازد.

پروژه تلاشي موقتي بوده كه براي اراية خدمات، يا محصول يا نتيجه‌اي منحصر به‌فرد انجام مي‌گيرد.

كلية كارهايي كه سازمان‌ها انجام مي‌دهند را مي‌توان در قالب پروژه يا عمليات تقسيم بندي كرد.

دانلود مقاله و پروژه اصول مديريت

تعداد صفحات : 37

فرمت : WORD

حجم فايل :48.42 KB

مقدمه :

اين روزها اين تصور كه آنچه مديريت ناميده مي شود يك پديده قرن بيستمي است ، و خاستگاه آن مغرب زمين است ، به خطا در ميان عده اي محل پذيرش پيدا كرده و يا ممكن است زمينه اي براي پذيرش آن وجود داشته باشد . نشانه و شواهد بسياري هست كه نشان ميدهد هردوي اين تصورات مي تواند ناشي از سهل انگاري باشد .

مديريت از اين جهت پديده معاصر نيست كه مي توان گفت همزاد بشر است .ازان هنگام كه آدمي برروي زمين نعمت زندگي را دريافت و با شكوفائي استعداد ، رشد ، عاطفه و سازگاري با طبيعت و همچنين خانواده و مسئوليت هاش ناشي از آن مواجه شد ، بدون اين كه نام و واژه مديريت را بداند ، توجهات و ملاحظاتي در زندگي او به صورت جدي ارزش واعتبار پيدا كرد كه در واقع مي تواند قديم ترين شكل مديريت ارزيابي شود .

بنابراين مديريت از ضررويات خلقت ، از اولين نهادهاي زندگي اجتماعي انسان بشمار مي رود و چون در كارگاه خلقت ، انسان با طبعي اجتماعي افريده شده لذا برخورد وارتباط با همنوعان وتبادل فكر و دستاورد مديريت رالازمه اي مهم ، تأثير گذارو اجتناب ناپذير نمود .

دانلود مقاله و پروژه اصول مديريت دولتي

تعداد صفحات : 40

فرمت : WORD

حجم فايل : 82.47 KB

اصول مديريت دولتي

مقدمه

ظهورسازمانهاي اجتماعي وگسترش روزافزون انها يكي از خصيصه هايبارز تمدن بشري است .
وبه اين ترتيب وبا توجه به عوامل گوناگون مكاني و زماني وويژگيها و نيازهاي خاص هر جامعه هر روز بر تكامل وتوسعهاين سازمانها افزوده مي شود .بديهياست هر سازمان اجتماعي براي نيل به اهدافي طراحي شده و با توجه به ساختارش نيازمندنوعي مديريت است . يكي از پيامدهاي مهم در هم ريخته شدن نظام ارزشي غرب حاكم شدنمكتب اصالت نفع بر روند فعاليتهاياقتصادي وتوليد است .معتقدين به اين مكتب يك عمل را تا انجا درست قلمداد ميكند. كه براي فرديا افرادي بيشترين خوشي و اسايش را به بوجود اورد به بيان ديگر ملاك درستي يك عملنتايج ان است نه شيوه انجام ان عمل.

تعريف مديريت

مديريت فرايند به كارگيري مؤثرو كارآمد منابع ماديوانساني در برنامه ريزي سازماندهي بسيج منابع وامكانات هدايت و كنترل است كه برايدستيابي به اهداف سازماني و بر اساس نظام ارزشي مورد قبول صورت مي گيرد.
واقعابايد گفت ؛كه در ابتدا انسانها درباره مديريت چقدر ميدانند؟دانش مديريت تا چه حدعلمي است و آيا مديريت علم است يا هنر؟ بخشي از مديريت را ميتوان از طريق مدريتآموزش فرا گرفت و بخشي ديگررا ضمن كار بايد آموخت در واقع بخشي را كه با آموزش فراگرفته مي شود علم مديريت است . و بخشي را كه موجب به كار بستن اندوختها در شرايطگوناگون مي شود هنر مديريت مي نامند. «به عبارتي ديگر سخن علم دانستن است و هنرتوانستن .»

دانلود مقاله و پروژه اصول مقررات ايمني در انبارداري

تعداد صفحات : 53

فرمت : WORD

حجم فايل :535.06 KB

دانلود مقاله و پروژه اصول و مقدمات تجارت الكترونيك

تعداد صفحات : 95

فرمت : WORD

حجم فايل : 59.92 KB

اصول و مقدمات تجارت الكترونيك

اصول و مقدمات تجارت الكترونيك

مقدمه:

- توليد كننده يا فردي كه كالا را توليد مي كند.چنين فردي بايد فروشنده نيز باشد چون مجبور است كالاي توليدي خود را به خرده فروش ، عمده فروش و يا حتي مصرف كننده نهايي بفروشد.

قانون تجارت الكترونيكي

باب اول- مقررات عمومي

مبحث اول : در كليات

فصل اول– قلمرو شمول قانون

ماده 1- اين قانون مجموعه اصول و قواعدي است كه براي مبادله آسان و ايمن اطلاعات در واسطه‌هاي الكترونيكي و با استفاده از سيستمهاي ارتباطي جديد به كار مي‌رود.

فصل دوم – تعاريف

ماده 2- الف – ((داده پيام)) (Data Mes***e): هر نمادي از واقعه، اطلاعات يا مفهوم است كه با وسايل الكترونيكي، نوري و با فناوري‌هاي جديد اطلاعات توليد، ارسال، دريافت، ذخيره يا پردازش مي‌شود.

ب- ((اصل ساز)) (Originator): منشا اصلي ((داده پيام)) است كه ((داده پيام)) به وسيله او يا از طرف او توليد يا ارسال مي‌شود اما شامل شخصي كه در خصوص ((داده پيام)) به عنوان واسطه عمل مي‌كند نخواهد شد.

ج- ((مخاطب)) (Addressee): شخصي است كه اصل ساز قصد دارد وي ((داده پيام)) را دريافت كند، اما شامل شخصي كه در ارتباط با ((داده پيام)) به عنوان واسطه عمل مي‌كند نخواهد شد.

دانلود مقاله و پروژه انتخاب،‌انتصاب و تغيير مديران

تعداد صفحات : 75

فرمت : WORD

حجم فايل : 102.62 KB

بسم الله الرحمن الرحيم

پيش‌گفتار

در دهه‌هاي اخير، مديريت به عنوان يكي از مهمترين عناصر توسعه به شمار آمده و در ارزيابي و مقايسه كشورهاي در حال توسعه، بررسي الگوها و شيوه‌هاي مديريت نيز مورد توجه قرار گرفته است. تغييرات وسيعي كه در نقش دولت‌ها به وقوع پيوسته، دولتها را عملاً با رويكردهاي جديد روبرو ساخته كه نتيجه قطعي آن تغيير موقعيت نسبي دولت‌ها بوده است.

بطور كلي نظام اداري هر حكومتي مبين نگرش دولت به نحوه اداره و مديريت كشور مي‌باشد و نقش نظام اداري در ساختارهاي اقتصادي، سياسي، اجتماعي و فرهنگي و تأثير آن در تحقق اهداف نظامهاي كلان جامعه به اندازه‌اي تعيين كننده است كه بدون داشتن نظام اداري كارآمد و اثربخش، دست يازيدن به اهداف فوق عملي نيست. از اينرو كشورهاي مختلف، اصلاح نظام اداري و بهبود مديريت را به عنوان پيش‌نياز اصلي توسعه و يك هدف اساسي پيگيري مي‌نمايند.

در كشور ما در طول سالهاي اخير مطالعات و تحقيقات متعددي در اين راستا به عمل آمده و اقدامات موثري آغاز گرديده است كه از جمله اهم آنها، تدوين برنامه هفتگانه تحول اداري در كشور توسط سازمان مديريت و برنامه‌ريزي كشور و تصويب آن در هيأت وزيران مي‌باشد.

در ارتباط با برنامه سوم آن ، تحت عنوان “‌ اصلاح نظامهاي مديريتي” مطالعات مختلفي در اين دفتر بعمل آمده كه از جمله آن‌ها مطالعه در زمينه استقرار نظام انتخاب، انتصاب و تغيير مديران با جهت‌گيري شايسته‌سالاري و ثبات در مديريت‌ها مي‌باشد كه نتايج حاصله به مصوبه شوراي عالي اداري تحت عنوان ‌“‌ضوابط انتخاب و انتصاب و تغيير مديران” انجاميد. در اين مطالعه به عنوان يكي از پروژه‌هاي مطالعاتي در راستاي تحقق اهداف مورد نظر در زمينه شايسته‌سالاري و اثربخشي مديريت‌ها، ضمن بررسي مباني علمي و نظري، تجارب برخي از كشورهاي توسعه يافته از جمله فرانسه، ژاپن، آمريكا، انگليس و كره جنوبي نيز مورد بررسي قرار گرفته است.

از جناب آقاي عسگري آزاد معاون محترم امور مديريت و منابع انساني سازمان كه با هدايت و رهنمودهاي اثربخش خود و همچنين از كارشناسان و اساتيدي كه در انجام مطالعات ما را مساعدت و همراهي فرمودند سپاسگزاريم.

دانلود پروژه و مقاله اجزاء عملياتي فرآيند بالندگي سازمان

تعداد صفحات : 40

فرمت : WORD

حجم فايل : 309 KB

چكيده

تشخيص سازماني از مهمترين و مشكل ترين عناصر در فرآيند بالندگي سازماني است . مشاور بالندگي سازماني بايد به اهميت اين فرآيند آگاه باشد چون تشخيص راهنماي عمل حل مسأله است. تشخيص ضعيف و يا غير دقيق به برنامة تغيير بي حاصلي منجر مي‌شود. تشخيص درست به مشاور و سازمان امكان مي‌دهد،تا با شناختن نيروهاي زير بنايي و علت و معلولهاي چندگانه، ماهيت مشكل را دريابند.

دخالت و جمع آوري اطلاعات در تمام مدت برنامه بالندگي سازماني صورت مي‌گيرد. تصميم در مورد اينكه چه اطلاعاتي و چگونه بايد جمع آوري شوند مهم و مشكل است. هيچ يك از روشهاي جمع آوري اطلاعات را نمي‌توان به خودي خود درست و يا غلط شمرد؛ تقريباً هر روش همانقدر نقاط ضعف دارد كه نقاط قوت. فرآيند جمع آوري اطلاعات گام مهمي در برنامه بالندگي سازماني است، چون اساسي براي تشخيص مسائل و انتخاب فنون و شيوه‌هاي تغيير مختلف فراهم مي‌كند. آنچه بايد معلوم شود اين است كه آيا براي رسيدن به اهدافي خاص در شرايطي روش مشخصي مناسبتر است.

در تشخيص مسائل سازمان، مشاور و سازمان سعي مي‌كنند مسائل را مشخص،‌علل زيربنايي را تعيين، و فرصتهاي مناسب را براي تغيير شناسايي كنند. مشاور بالندگي سازماني مي‌كوشد تا اطلاعات واقعي را از غير واقعي جد اكند و سرچشمه هاي چندگانه ومتعدد مسأله را جستجو كند. نتيجه تشخيص مشخص و صريح است كه اساس تلاشهايي خواهد بود كه به منظور تغييرصورت مي‌گيرد.

سوالات كنكور دكتراي معماري سيستم هاي كامپيوتري 1391 تا 1394

مجموعه سوالات كنكور دكتراي معماري سيستم هاي كامپيوتري 1391 تا 1394

در قالب چهار فايل PDF