1090
سه شنبه ۱۷ مرداد ۹۶ ۲۰:۱۲
- ۲ بازديد
- ۰ نظر
1090
پايان نامه مراحل انجام تحقيقات بازاريابي
فرمت : WORD
مراحل مورد نياز در تحقيقات بازاريابي
مراحلي كه در تجزيه و تحليل موردي جامع و كتبي انجام مي شود :
- شناسايي ماموريت ، اهداف و استراتژي هاي كنوني شركت .
- تدوين بيانيه ماموريت سازمان .
- شناسايي فرصت ها و تهديدات خارجي سازمان .
- تهيه ماتريس بررسي رقابت (CPM) .
- تهيه ماتريس ارزيابي عوامل خارجي سازمان (EFE ) .
- شناسايي نقاط قوت و ضعف داخلي سازمان .
- تهيه ماتريس ارزيابي عوامل داخلي سازمان (IFE ) .
- تهيه ماتريس تهديدات ، فرصت ها ، نقاط ضعف و نقاط قوت (TOWS) ، ماتريس ارزيابي موقعيت و اقدام
استراتژيك( SPACE ) ، ماتريس مشاوران بستن (BCG ) ،ماتريس داخلي و خارجي ( IE ) ، ماتريس
استراتژي اصلي ، ماتريس برنامه ريزي استراتژيك كمي (QSPM) ، مزايا و معايب هر يك از گزينه هاي
استراتژيك را برشماريد .
9. تعيين هدف هاي بلند مدت و ارائه استراتژي هاي خاص ، بايد هزينه پيشنهادها مشخص شود براي هر سال
مورد نظر ، اقدام هزينه روشن باشند . استراتژي هاي پيشنهادي با استراتژي هاي واقعي برنامه ريزي شده به
وسيله شركت .
10. بايد شيوه اجراي استراتژي هاي پيشنهادي و نتايج مورد انتظار مشخص شوند . با توجه به صورتهاي مالي
پيش بيني شده بايد نسبت هاي ذي ربط را محاسبه كرد . يك دستورالعمل اجرايي و زمانبندي شده تهيه نمود .
11. هدف سالانه و سياست ها را مشخص نمود .
12. براي بررسي و ارزيابي استراتژي ارائه شده رويه هايي را ارائه نمود .
بررسي عوامل خارجي
852
دوشنبه ۱۶ مرداد ۹۶ ۱۹:۴۳
- ۱۶۲ بازديد
- ۰ نظر
1090
دوشنبه ۱۶ مرداد ۹۶ ۱۰:۰۰
- ۱۳۷ بازديد
- ۰ نظر
پايان نامه مراحل انجام تحقيقات بازاريابي
فرمت : WORD
مراحل مورد نياز در تحقيقات بازاريابي
مراحلي كه در تجزيه و تحليل موردي جامع و كتبي انجام مي شود :
- شناسايي ماموريت ، اهداف و استراتژي هاي كنوني شركت .
- تدوين بيانيه ماموريت سازمان .
- شناسايي فرصت ها و تهديدات خارجي سازمان .
- تهيه ماتريس بررسي رقابت (CPM) .
- تهيه ماتريس ارزيابي عوامل خارجي سازمان (EFE ) .
- شناسايي نقاط قوت و ضعف داخلي سازمان .
- تهيه ماتريس ارزيابي عوامل داخلي سازمان (IFE ) .
- تهيه ماتريس تهديدات ، فرصت ها ، نقاط ضعف و نقاط قوت (TOWS) ، ماتريس ارزيابي موقعيت و اقدام
استراتژيك( SPACE ) ، ماتريس مشاوران بستن (BCG ) ،ماتريس داخلي و خارجي ( IE ) ، ماتريس
استراتژي اصلي ، ماتريس برنامه ريزي استراتژيك كمي (QSPM) ، مزايا و معايب هر يك از گزينه هاي
استراتژيك را برشماريد .
9. تعيين هدف هاي بلند مدت و ارائه استراتژي هاي خاص ، بايد هزينه پيشنهادها مشخص شود براي هر سال
مورد نظر ، اقدام هزينه روشن باشند . استراتژي هاي پيشنهادي با استراتژي هاي واقعي برنامه ريزي شده به
وسيله شركت .
10. بايد شيوه اجراي استراتژي هاي پيشنهادي و نتايج مورد انتظار مشخص شوند . با توجه به صورتهاي مالي
پيش بيني شده بايد نسبت هاي ذي ربط را محاسبه كرد . يك دستورالعمل اجرايي و زمانبندي شده تهيه نمود .
11. هدف سالانه و سياست ها را مشخص نمود .
12. براي بررسي و ارزيابي استراتژي ارائه شده رويه هايي را ارائه نمود .
بررسي عوامل خارجي
852
دوشنبه ۱۶ مرداد ۹۶ ۰۷:۴۲
- ۱۴۸ بازديد
- ۰ نظر
458
دوشنبه ۱۶ مرداد ۹۶ ۰۳:۱۵
- ۱۶۷ بازديد
- ۰ نظر
458
یکشنبه ۱۵ مرداد ۹۶ ۰۴:۴۹
- ۱۳۶ بازديد
- ۰ نظر