تحقيقات

دانلود پروژه هاي آماده

پايان نامه مراحل انجام تحقيقات بازاريابي

پايان نامه مراحل انجام تحقيقات بازاريابي

پايان نامه مراحل انجام تحقيقات بازاريابي

تعداد صفحات : ...

فرمت : WORD

حجم فايل : 142KB

مراحل مورد نياز در تحقيقات بازاريابي

مراحلي كه در تجزيه و تحليل موردي جامع و كتبي انجام مي شود :

  1. شناسايي ماموريت ، اهداف و استراتژي هاي كنوني شركت .
  2. تدوين بيانيه ماموريت سازمان .
  3. شناسايي فرصت ها و تهديدات خارجي سازمان .
  4. تهيه ماتريس بررسي رقابت (CPM) .
  5. تهيه ماتريس ارزيابي عوامل خارجي سازمان (EFE ) .
  6. شناسايي نقاط قوت و ضعف داخلي سازمان .
  7. تهيه ماتريس ارزيابي عوامل داخلي سازمان (IFE ) .
  8. تهيه ماتريس تهديدات ، فرصت ها ، نقاط ضعف و نقاط قوت (TOWS) ، ماتريس ارزيابي موقعيت و اقدام

استراتژيك( SPACE ) ، ماتريس مشاوران بستن (BCG ) ،ماتريس داخلي و خارجي ( IE ) ، ماتريس

استراتژي اصلي ، ماتريس برنامه ريزي استراتژيك كمي (QSPM) ، مزايا و معايب هر يك از گزينه هاي

استراتژيك را برشماريد .

9. تعيين هدف هاي بلند مدت و ارائه استراتژي هاي خاص ، بايد هزينه پيشنهادها مشخص شود براي هر سال

مورد نظر ، اقدام هزينه روشن باشند . استراتژي هاي پيشنهادي با استراتژي هاي واقعي برنامه ريزي شده به

وسيله شركت .

10. بايد شيوه اجراي استراتژي هاي پيشنهادي و نتايج مورد انتظار مشخص شوند . با توجه به صورتهاي مالي

پيش بيني شده بايد نسبت هاي ذي ربط را محاسبه كرد . يك دستورالعمل اجرايي و زمانبندي شده تهيه نمود .

11. هدف سالانه و سياست ها را مشخص نمود .

12. براي بررسي و ارزيابي استراتژي ارائه شده رويه هايي را ارائه نمود .

 

بررسي عوامل خارجي

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


852

پايان نامه مراحل انجام تحقيقات بازاريابي

پايان نامه مراحل انجام تحقيقات بازاريابي

پايان نامه مراحل انجام تحقيقات بازاريابي

تعداد صفحات : ...

فرمت : WORD

حجم فايل : 142KB

مراحل مورد نياز در تحقيقات بازاريابي

مراحلي كه در تجزيه و تحليل موردي جامع و كتبي انجام مي شود :

  1. شناسايي ماموريت ، اهداف و استراتژي هاي كنوني شركت .
  2. تدوين بيانيه ماموريت سازمان .
  3. شناسايي فرصت ها و تهديدات خارجي سازمان .
  4. تهيه ماتريس بررسي رقابت (CPM) .
  5. تهيه ماتريس ارزيابي عوامل خارجي سازمان (EFE ) .
  6. شناسايي نقاط قوت و ضعف داخلي سازمان .
  7. تهيه ماتريس ارزيابي عوامل داخلي سازمان (IFE ) .
  8. تهيه ماتريس تهديدات ، فرصت ها ، نقاط ضعف و نقاط قوت (TOWS) ، ماتريس ارزيابي موقعيت و اقدام

استراتژيك( SPACE ) ، ماتريس مشاوران بستن (BCG ) ،ماتريس داخلي و خارجي ( IE ) ، ماتريس

استراتژي اصلي ، ماتريس برنامه ريزي استراتژيك كمي (QSPM) ، مزايا و معايب هر يك از گزينه هاي

استراتژيك را برشماريد .

9. تعيين هدف هاي بلند مدت و ارائه استراتژي هاي خاص ، بايد هزينه پيشنهادها مشخص شود براي هر سال

مورد نظر ، اقدام هزينه روشن باشند . استراتژي هاي پيشنهادي با استراتژي هاي واقعي برنامه ريزي شده به

وسيله شركت .

10. بايد شيوه اجراي استراتژي هاي پيشنهادي و نتايج مورد انتظار مشخص شوند . با توجه به صورتهاي مالي

پيش بيني شده بايد نسبت هاي ذي ربط را محاسبه كرد . يك دستورالعمل اجرايي و زمانبندي شده تهيه نمود .

11. هدف سالانه و سياست ها را مشخص نمود .

12. براي بررسي و ارزيابي استراتژي ارائه شده رويه هايي را ارائه نمود .

 

بررسي عوامل خارجي

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


852